BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN DI NEGARA BERKEMBANG : LITERATUR REVIEW

Muhammad Nur  Ilham Wijaya; Tri Siwi Agustina; Dian Ekowati; Widyantari Dwipa

doi:10.33365/technobiz.v8i1.175

Muhammad Nur Ilham Wijaya Universitas Airlangga
Tri Siwi Agustina Universitas Airlangga
Dian Ekowati Universitas Airlangga
Widyantari Dwipa Universitas Airlangga

DOI: https://doi.org/10.33365/technobiz.v8i1.175

Abstrak

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengeksplorasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja perusahaan di negara berkembang serta mengidentifikasi faktor-faktor moderasi yang mempengaruhi hubungan antara keduanya. Penelitian ini menggunakan pendekatan Systematic Literature Review (SLR) dan menemukan bahwa budaya organisasi yang mendukung inovasi dan pengelolaan risiko memiliki dampak positif terhadap kinerja perusahaan. Faktor moderasi seperti ukuran perusahaan, tipe kepemilikan, dan kapasitas manajerial berperan dalam memperkuat hubungan antara budaya dan kinerja perusahaan. Penelitian ini berkontribusi dalam mengidentifikasi dimensi budaya organisasi yang memengaruhi kinerja perusahaan di negara berkembang, serta faktor moderasi yang memperkuat hubungan tersebut. Perusahaan di negara berkembang perlu fokus pada budaya yang mendukung inovasi dan kolaborasi serta meningkatkan kapasitas manajerial untuk mendukung perubahan budaya tersebut.Keterbatasan penelitian ini adalah hanya mencakup artikel dari 2020 hingga 2025 dan terbatas pada artikel berbahasa Inggris dengan akses terbuka.

Referensi

W. Makumbe and Y. Y. Washaya, “Organisational culture and innovation: testing the Schein Model at a private university in Zimbabwe,” Cogent Business and Management, vol. 9, no. 1, 2022, doi: 10.1080/23311975.2022.2150120.

T. H. P. Chau, Y. T. Tran, and T. D. Le, “How does transformational leadership influence on the performance of public service organizations in a developing country? The interventional roles of NPM cultural orientations,” Cogent Business and Management, vol. 9, no. 1, 2022, doi: 10.1080/23311975.2022.2140746.

S. Iddik, “The role of cultural factors in green supply chain management practices: a conceptual framework and an empirical investigation,” RAUSP Management Journal, vol. 59, no. 2, pp. 96–122, Jul. 2024, doi: 10.1108/RAUSP-07-2023-0118.

D. H. Bui and A. T. T. Le, “Improving employee engagement through organizational culture in the travel industry: Perspective from a developing country during Covid-19 pandemic,” Cogent Business and Management, vol. 10, no. 2, 2023, doi: 10.1080/23311975.2023.2232589.

P. Saeidi et al., “The influence of enterprise risk management on firm performance with the moderating effect of intellectual capital dimensions,” Economic Research-Ekonomska Istrazivanja , vol. 34, no. 1, pp. 122–151, 2021, doi: 10.1080/1331677X.2020.1776140.

D. Kokt and W. Makumbe, “Towards the innovative university: What is the role of organisational culture and knowledge sharing?,” 2020, doi: 10.4102/sajhrm.

H. Tang, Z. Rasool, M. Sarmad, A. Ahmed, and U. Ahmed, “Strategic Attributes and Organizational Performance: Toward an Understanding of the Mechanism Applied to the Banking Sector,” Front Psychol, vol. 13, May 2022, doi: 10.3389/fpsyg.2022.855910.

A. Waheed, S. Waheed, S. Hussain, and A. Majeed, “The HR revolution: Redefining performance paradigms in Pakistan’s pharma landscape through moderating role of innovative climate,” PLoS One, vol. 19, no. 5, May 2024, doi: 10.1371/journal.pone.0301777.

L. I. Kamara, F. Van Hulst, and P. Dorward, “Using improved understanding of research and extension professionals’ attitudes and beliefs to inform design of AIS approaches,” Journal of Agricultural Education and Extension, vol. 27, no. 2, pp. 175–192, 2021, doi: 10.1080/1389224X.2020.1828114.